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苏宁小店方面人士表示，店面主要分为社区店、CBD店与大客流店三种模型，由此构建差异化的商品品类与供应链支持。以《IT时报》记者走访的社区店为例，为满足五口之家基本生活需求，侧重于蔬果、生鲜与较为全面的非食日用品。店内的人员配置也相当充足，加上店长一共有5名店员，不仅时时调整商品（尤其是水果）的陈列，当顾客在水果柜台前流连时还会积极向其推荐优质果品。可见社区店在生鲜水果方面的重视，而苏宁小店所依托的供应链支撑不仅是自家投资的易果生鲜，还有3月刚和上海苏宁小店达成战略合作的海航冷链，借此提供东南亚水果直送的新鲜速配。

2019年4月，国家发改委下发《2019新型城镇化重点任务》，要求城区常住人口300万以下的城市取消落户限制，300万至500万的城市则要全面放开落户条件，并全面取消重点群体落户限制。2017年起，各城市为争夺“人才”进一步降低落户门槛，越来越多的城市认识到人口红利的重要性。在国家发改委发布《2019新型城镇化重点任务》之前，一些城区常住人口超过500万以上的城市已经放宽落户条件。

到目前为止，谷歌已经向夜莺计划派出数十名工程师，但没有收取任何费用，因为它希望利用这个框架向其他卫生系统销售类似的产品。文件显示，谷歌的最终目标是创建一个综合搜索工具来聚合不同类型的患者数据，并将所有数据都放在一个地方。尽管免费、数据又不做他用，谷歌的数据隐私记录却难以让人放心。

三、要耐得住寂寞。在茅台成为万亿市值之前也是一波三折，在2015年就出现了超过40%的大幅回撤，2018年也出现了超过30%的跌幅，如果在2015年和2018年你从茅台“下车”，就没有近期的收获了。这种耐得住寂寞的定力，是日常知识积累的结果，也是对手中股票深度相信的结果。

但是，如果不是我们十几年前就开始准备，复星医药可能就在这一轮产业政策的周期中死掉了。我们今天还能够在竞争中有优势，靠的是什么？靠的是技术、靠的是创新。就像冬天很冷，你说你很勇敢、很拼命，但其实光靠练太极拳是没有用的，还是要有过冬的棉袄、过冬的装备

活得更久才能活得更好我们想要活得更久，就必须要顺应资本的周期。穿越周期还有很重要的一点，就是穿越资本的周期。我们做企业的很清楚一点，就是你的现金流、你的资本就像你的血液一样，如果被抽干了，这个企业也就死了。所以我们想要活得更久，就必须要顺应资本的周期。