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马云曾说过一段很有意思的话，透露了阿里行事的逻辑：阿里的业务只是我们的一个表象。我一直认为互联网不是一种技术，互联网是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、你的产品、你的文化都带进去。在云计算这样的企业级（2B）市场上，阿里通过有效整合集团资源的大中台战略，打的是“阵地战、攻坚战”。腾讯则是典型的面向消费者（2C）企业，打得是“游击战”，为保持内部持续的创新力，鼓励不同部门在同一方向上“赛马”，但也导致了数据割裂的问题。在鹅厂交流时，张志东尽管没有点名指出阿里巴巴，但他提到：大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，会遇到不少阵痛。

报道称，拍卖规则要求中标者到2022年在其可提供5G服务的地区实现98%的家庭覆盖。专家估计德国政府将从拍卖中获得40亿到50亿欧元的收入，将用于投资未来数字技术。此前，因为不满德国政府5G频谱拍卖所附的规则，德国多家电信商向法院提出紧急诉讼。上周五，科隆行政法院驳回了诉讼申请。

丰乐种业投资1500万元在海南三亚市建设南繁育种基地，并成立了三亚公司具体负责三亚基地的建设工作。新三板挂牌公司垦丰种业股份有限公司副总经理祝和安表示，仅以野生稻而言，全球1100余种野生稻，三亚种植700余种，成为“育种天堂”。该公司已与三亚南滨农场签约入驻，并派遣一支科研小组常驻海南开展水稻育制种及科研工作。

当然，腾讯依然是世界级的科技巨头，拥有微信、QQ等超级流量入口，依靠“流量+资本“模式强势介入多个领域，但所有人都能意识到，腾讯此时的改革，显然有着明显的被动成分。这场改革似乎来得有些晚，表面看是战略迟疑，说到底还是组织的“软实力”不济。说到腾讯，就不得不提另一个巨头阿里。历来市场对企业创始人退休是看衰的，但马云最近宣布“交棒”，似乎并未激发市场的不安，反倒是开始讨论应该向阿里独特组织和管理体系学些什么。

海南本土种业上市公司神农基因是重要的杂交水稻种子供应商。公司表示，公司地处海南，有利于种植资源收集及技术研发应用，加快种子选育进程，提高育种能力。公司新建和改造了海南临高和陵水的研发基地，建有水稻南繁育制种国家地方联合工程研究中心（海南），并投入近6亿元建设海南南繁种业高技术产业基地，项目建设拟于2019年4月完成。

退休后，张志东经常到腾讯内部讲课。他最近的一次分享，应该也代表了腾讯高层思考问题：腾讯的组织变革滞后了，但在ABC（AI+BigData+Cloud）时代，因为数据中台建设的缺课蛮多，除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，带来很重的数据墙和组织墙的问题。