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在外界看来，茅台集团近年来大踏步向前，一方面得益于白酒行业复苏，特别是高端白酒的“涨价潮”，另一方面，也和李保芳近年对茅台集团大刀阔斧的改革分不开。“他是那种能力很强又很勤奋的人，高瞻远瞩，也没有什么架子……和他吃饭交谈时，他提的问题都很深刻。”长期关注茅台集团的投资者李明（化名）对《每日经济新闻》记者表示。

早高峰过后，在海淀区成府路上，大量共享单车出现在各写字楼附近，侵占道路造成通行不便。 新京报记者 张静姝 摄探访1共享单车乱停放影响小区交通出行市民胡女士表示，共享单车本是一件便民的事儿，但就在她每天上下班通行的成府路上，共享单车乱停乱放却给人带来不便。“本来非机动车道就不宽，而且经常有机动车和电动自行车来抢道，骑行环境不好。路上突然再多出几辆乱停放的共享单车，更是没法顺畅。”

从“做足酒文章”到“扩大酒天地”，在李保芳掌舵下，茅台集团又将驶向何方？而这备受外界期待。责任编辑：李锋数码通电讯（00315）公布，于2018年5月16日在香港交易所回购14.8万股，耗资121.84万港币，回购均价为8.2324港币，最高回购价8.2500港币，最低回购价8.2100港币。

李保芳提出：“2018年，我们要跳起来摘桃子。”“能快则快，不设上限，不留后路。”按照李保芳的设想，2018年集团要实现含税收入900亿元，同比增长18%以上；上缴税收300亿元，同比增长17%。“如果今年能实现900亿元，明年我们就下决心努力拿下1000亿元。”李保芳称，年收入千亿元的茅台是可以实现的。

（十五）加强金融机构对企业的负债融资约束。通过债权人委员会、联合授信等机制以及银行对企业客户开展债务风险评估等方式，加强授信管理，限制高负债企业过度债务融资。四、做好降杠杆工作的组织协调和服务监督（十六）完善债转股项目库建设。畅通“金政企”对接渠道，搭建债转股企业与实施机构交流合作的平台，通过法律法规和政策方针解读、典型案例介绍、潜在项目推介等形式，引导和鼓励各类符合条件的资管产品参与我省市场化债转股。

第一节　布局优质公共服务设施构建城市基本公共服务设施网络。建设“城市-组团-社区”三级公共服务设施体系，形成多层次、全覆盖、人性化的基本公共服务网络。城市级大型公共服务设施布局于城市中心地区，主要承担国际交往功能，承办国内大型活动，承接北京区域性公共服务功能疏解；组团级公共服务设施围绕绿地公园和公交枢纽布局，主要承担城市综合服务功能，提供全方位、全时段的综合服务；社区级公共服务设施布局于社区中心，主要承担日常生活服务功能，构建宜居宜业的高品质生活环境。